爲實現“築品質山河，成百年基業”的目标，山河集團打造了一套适應企業實際生産經營管理需要且能支撐集團未來發展的戰略管控體系：“1234”戰略體系。

“1”即高舉一面旗幟：在“品質山河”的旗幟下堅持一個山河體系，彙集旗下衆多成員，打造一個實力強大的“山河系”，促進各産業鏈的協同發展；

“2”是堅持兩大模式：在集團層面，實施“全産業鏈”的發展模式，集投融資、開發、建設、運營等産業環節于一體，在具體業務運作層面，實行“專業化、區域化”的運營模式；

“3”是促進三業融合：堅持建築業的核心地位不動搖，提升房地産業和投融資業務的價值創造能力，全面夯實“一主兩翼”的産業格局，實現三大業務闆塊協同發展；

“4”是推進四商互動：集團總部承擔投資商角色，房地産闆塊承擔開發商和運營商的角色，建設闆塊承擔建設商的角色，通過“四商”聯動，突破傳統商業模式，提升企業核心競争力。通過“1234”戰略管控體系的打造和執行，使集團内部各系統能夠高效運轉，并形成保障集團實現健康可持續發展的核心競争力。

面對經濟新常态、行業新變革，山河集團不忘初心、砥砺前行，講誠信、重品質，守正打造山河品牌；控風險、重效益，創新助力轉型升級，以專業、專注的匠心力量，與衆多合作夥伴一起，爲時代留下作品，爲山河更添色彩。